과정 소개
상사와 후배 사이에서 일 잘하는 리더가 되는 기술! 베이비부머 세대와 X세대부터 밀레니얼 세대와 Z세대까지! 조직을 구성하는 세대가 다양해지면서 조직문화가 크게 바뀌고 있습니다. 이런 변화의 한복판에서 조직의 허리를 담당하는 중간관리자의 역할은 어느 때보다 중요해지고 있습니다. 본 과정은 이들에게 필요한 중간관리자로서의 마인드과 핵심 업무 역량을 한방에 학습할 수 있도록 구성하였습니다. 실무와 관리를 동시에 효율적으로 해낼 수 있는 시간관리 기술, 최고의 성과를 끌어내는 피드백의 기술, 일할 맛 나는 조직을 만드는 동기부여 기술, 디자인씽킹으로 조직의 문제를 해결하는 기술 등 중간관리자가 갖추어야 할 역량을 체계적으로 소개하여, 혁신을 꿈꾸는 리더로 성장할 수 있도록 안내합니다.
커리큘럼 총 10차시
- 1중간관리자는 처음이라서
- 2호구와 호인의 한 끗 차이: 현명한 시간관리
- 3일한만큼 인정받기란 얼마나 어려운가: 스마트한 성과관리
- 4떠넘길 것인가, 믿고 맡길 것인가: 일할 맛 나는 조직을 만드는 동기부여
- 5기분이 태도가 되지 않도록: 나를 지키며 성장하는 감정관리
- 6샌드위치 중간관리자의 딜레마, 누구의 편이 될 것인가?: 관계를 이어주는 갈등관리
- 7부하가 아닌 파트너로, 꼰대가 아닌 러닝메이트로: 시너지를 만드는 사람관리
- 8동료들과 윈윈하는 기쁨을: 갈등을 뛰어넘는 협업의 기술
- 9내가 조직을 변화시킬 수 있을까: 성공적인 변화관리
- 10틈에 끼지 말고 틀을 깨는 리더로! New Normal, New Leadership
훈련 진행 유의사항
- 본인인증 — 휴대폰 본인인증을 입과 시 (최초 1회), 진도학습 시 (1일 1회), 시험·과제·진행평가 시 수행합니다.
- 수료기준 — 진도율 80% 이상 · 총점 60점 이상 충족 시 수료 처리됩니다.
- 1일 진도제한 — 1일 최대 8시간까지 학습할 수 있습니다.
- 진도율 산정 — 학습한 차시가 아닌 학습시간 기준으로 산정되며, 차시별 인정시간의 50% 이상 학습 시 인정됩니다.
- 평가 — 진행단계평가·시험·과제가 있으며, 최종평가는 진도율 충족 + 진행평가 완료 후 응시할 수 있습니다.
- 부정행위 — 베낀 답안(모사답안)은 처리기준에 따라 불이익이 있을 수 있습니다.
- 자동 로그아웃 — 장시간 활동이 없으면 최대 120분 후 자동 로그아웃됩니다.