소통과 공감으로 조직을 활성화하라

과정 소개

커리큘럼 총 30차시

• 1조직 활성화의 핵심, 기업문화에 대한 이해와 방향성
• 2지속가능한 기업문화, 권력이 아닌 존재로서의 품격 유지
• 321세기 새로운 패러다임과 역량 강화를 위한 코칭의 이해
• 4서로 신뢰하는 파트너십을 기반으로 한 코칭의 구성요인
• 5기업문화의 촉매제, 구성원의 행동 변화를 계획하라!
• 6행복과 강점으로 주도적인 인재를 만드는 긍정심리의 힘(力)
• 7조직 역동성의 재료가 되는 개인의 다양성을 분석하라!
• 8개인과 조직의 성과 달성, 똑똑한(SMART) 목표부터 설정하라!
• 9모든 관계의 시작, 소통의 참된 모습부터 파악하라!
• 10공감을 이끌어내는 소통의 알아차림과 준비 단계
• 11인간관계를 부드럽게 만드는 대화의 관점과 센스
• 12커뮤니케이션이 힘든 당신에게 내리는 3가지 처방서
• 13자아 발견! 신념 진단과 내적 갈등을 해결하기 위한 도구
• 14진정한 우월감을 가지고 타인과 협업하기 위한 도구
• 15아이디어부터 재해석까지, 소통의 고수가 되기 위한 도구
• 16히든카드! 의사소통의 90%는 비언어적 메시지다
• 17현대인에게 묻는 워라밸과 커리어 코칭의 필요성
• 18자기이해를 통한 셀프 진단과 처방이 가능한 조직의 구현
• 19커리어 포지셔닝, 다중지능과 경력 닻으로 설정하라!
• 20고민타파! 대화 모델과 사례로 살펴보는 K-직딩 솔루션
• 21Speak up! 다양성에 생명을 불어넣는 조직커뮤니케이션
• 22처세(處世)의 기술, 상대별 화법과 화제를 전환하라! part 1. 상하관계
• 23처세(處世)의 기술, 상대별 화법과 화제를 전환하라! part 2. 동료관계, 유형별 전략
• 24격려와 칭찬의 메시지로 개인의 잠재능력을 끌어올려라!
• 25긍정적인 메시지로 일의 가치와 회복탄력성을 높여라!
• 26문제 해결을 원한다면 가치를 담은 메시지를 제시하라!
• 27상대와의 거리감을 좁히는 첫 걸음 ① 정신분석 이론
• 28상대를 관찰하고, 인정하는 첫 걸음 ② 인간중심, 행동주의 이론
• 29상대방의 심리 치유를 위한 이론적 첫 걸음 ③ 정서·인지행동치료
• 30올바른 연결성을 만들고 싶다면 기업상담을 운영하라!

훈련 진행 유의사항

• 본인인증 — 휴대폰 본인인증을 입과 시 (최초 1회), 진도학습 시 (1일 1회), 시험·과제·진행평가 시 수행합니다.
• 수료기준 — 진도율 80% 이상 · 총점 60점 이상 충족 시 수료 처리됩니다.
• 1일 진도제한 — 1일 최대 8시간까지 학습할 수 있습니다.
• 진도율 산정 — 학습한 차시가 아닌 학습시간 기준으로 산정되며, 차시별 인정시간의 50% 이상 학습 시 인정됩니다.
• 평가 — 진행단계평가·시험·과제가 있으며, 최종평가는 진도율 충족 + 진행평가 완료 후 응시할 수 있습니다.
• 부정행위 — 베낀 답안(모사답안)은 처리기준에 따라 불이익이 있을 수 있습니다.
• 자동 로그아웃 — 장시간 활동이 없으면 최대 120분 후 자동 로그아웃됩니다.